中國(guó)是一個(gè)鑄造大國(guó), 9 0年來(lái), 總產(chǎn)量居世界首位。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展, 鑄造產(chǎn)品在工業(yè)生產(chǎn)中得到了更多的應(yīng)用。

 

然而, 我國(guó)的鑄造質(zhì)量仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。大多數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)都有階段性差距, 模仿多, 創(chuàng)新少是當(dāng)前鑄造行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象, 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距明顯。過(guò)程控制差、好壞、質(zhì)量穩(wěn)定。

 

受產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等因素的制約, 國(guó)內(nèi)不少企業(yè)被迫打一場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)。一塊石頭掀起了千層的浪花, 很快價(jià)格戰(zhàn)在中國(guó)的低端鑄造生產(chǎn)領(lǐng)域迅速蔓延, 使整個(gè)中國(guó)低端鑄造產(chǎn)品市場(chǎng)冒煙。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于生產(chǎn)能力過(guò)剩和產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化。企業(yè)只能通過(guò)降低價(jià)格來(lái)?yè)魯「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手, 減少庫(kù)存。

 

那么, 如何解決當(dāng)前國(guó)內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題呢？

 

解決企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的瓶頸。

 

為了在鑄造行業(yè)占有更大的市場(chǎng)份額, 只有提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn), 才能擺脫當(dāng)前的價(jià)格戰(zhàn), 贏得市場(chǎng)。質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ), 只有優(yōu)秀的產(chǎn)品才能贏得較高的市場(chǎng)份額。只有不斷提高生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制要求, 企業(yè)才能生產(chǎn)出可以安全供購(gòu)房者使用的產(chǎn)品。因此, 企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)過(guò)程的質(zhì)量。

 

二是提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

 

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。隨著國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本和原材料成本的不斷上升, 企業(yè)只有在生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品上不斷創(chuàng)新, 才能擺脫價(jià)格戰(zhàn), 為企業(yè)的發(fā)展找到更好的出路。企業(yè)的創(chuàng)造力是人的創(chuàng)造力。只有提高內(nèi)部員工的生產(chǎn)質(zhì)量, 培養(yǎng)高、準(zhǔn)確、先進(jìn)的創(chuàng)新人才, 才能真正提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

 

第三, 改變僵化的銷(xiāo)售思維。

 

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展, 電子商務(wù)已經(jīng)被許多行業(yè)所使用, 并取得了很大的成就。舊的銷(xiāo)售渠道已不能滿(mǎn)足企業(yè)的采購(gòu)需求。鑄造企業(yè)還可以通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)改變現(xiàn)有的銷(xiāo)售模式, 為企業(yè)拓展更多的銷(xiāo)售渠道, 打開(kāi)被動(dòng)的局面, 將被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)。所以鑄造廠應(yīng)該誕生。作為鑄造產(chǎn)品的在線采購(gòu)平臺(tái), 鑄造廠店面對(duì)工廠的價(jià)格最低, 采購(gòu)顧問(wèn)的全過(guò)程服務(wù), 可以幫助采購(gòu)企業(yè)獲得更多的產(chǎn)品信息, 購(gòu)買(mǎi)最適合的產(chǎn)品。

 

五、企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí), 要了解國(guó)內(nèi)工業(yè)成果的變化, 了解市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求, 跟上市場(chǎng)的步伐, 避免盲目生產(chǎn)產(chǎn)品, 減少庫(kù)存過(guò)剩。企業(yè)資金。